채팅 GPT의 아버지 샘 올트먼의 스타트업 CEO에 대한 5가지 조언!

요즘 가장 화제의 주제… 바로 채트GPT를 만든 오픈AI 샘 올트먼이 스타트업 CEO를 위해 다섯 가지 조언을 했습니다. 단순히 스타트업 CEO뿐만 아니라 인사담당자들도 눈여겨볼 부분이 있기 때문에 소개하고자 합니다.

채팅 GPT의 아버지 샘·올트맨 스타트 업 CEO의 위한 HR조언 5개 1.Do not hire되도록 채용하지 마세요제가 드릴 수가 채용에 대한 최초의 조언은 “채용을 하지 마라”라는 것입니다.와이 콘비네이타에서 함께 일한 가장 성공한 기업은 종업원의 채용을 시작할 때까지 비교적 오랜 시간을 기다렸습니다.채용은 비용이 걸립니다.증원은 조직의 복잡성과 커뮤니케이션의 비용을 가중시킵니다.공동 창업자에게는 말할 수 있지만 직원이라고 할 수 없는 말이 있기 때문입니다.또, 사원 채용은 관성을 갖고 있어 일단 팀에 사람이 많아지자 방향을 바꾸는 것이 ppss.kr

1. Do not hire첫번째 조언은 되도록 채용하지 마라!입니다. 네?사람이 없으면 무슨 뜻…?올트맨은 채용은 비용이 많이 드는 조직의 복잡성을 증가시키기 때문에 초기 시작에서는 직원 채용 개시 시점을 최대한 기다리겠다는 것입니다.국내의 다양한 스타트 업도 인재, 주로 개발자를 많이 채용하고 마치 이것이 기술력인 것처럼 소개하거나 단순한 개발자 숫자를 기술력으로 인정한 시장 풍토가 있었던 것도 사실입니다.다만 사람만 많다고 좋은 회사가 되는 것일까?그것은 또 다릅니다.사람을 못 뽑고 고생하는 경우도 많아 사람들이 많을수록 관리 포인트나 커뮤니케이션의 복잡성이 늘어나기 때문에 그런 부분을 지적한 것으로 보입니다.가치를 수부터 안 찾다는 것!2.Best people, 일단 고르게 되면 최고의 인재를 뽑아야 하죠?CEO가 시간의 25%이상을 채용에 투입하라!누구나 CEO가 채용에 많은 시간을 투입해야 한다고 말하지만 실제로 최고의 CEO이외에는 누구도 그렇게 하지 않습니다.나의 경험상에서도 C차원에서 인력에 시간을 쓸 때 가장 큰 효과가 나타나고 개인적으로 가장 감동 받았다고 생각합니다.시간과 상황에 물러서지 않고 최고의 사람을 찾으세요!3.Don’t compromise위로 이어지는 말입니다만, 타협하지 않도록 합시다.다급하다는 이유로 힘들다는 이유로 최고의 대안이 아니라 가능한 대안을 선택하는 경우가 있습니다.이런 타협으로 들어오는 직원이 때로는 우리와 맞지 않는 문화를 전파하고 좋지 않을 경우가 발생합니다.운이 좋아서 맡은 일을 보통으로 잘 수행하는 직원을 뽑더라도 평범한 사람들이 모인 회사의 평균은 올라갈 수 없다는 사실!특히 부정적이고 불평을 흘리는 사람은 초기의 스타트 업에는 맞지 않고 있어요!(다만 성숙기 회사, 반전이 필요한 회사에는 적합한 인잴지도 모릅니다.비판적 사고로 현 상황을 보고 전환점을 찾아낼 수 있으니까)4.Findaco-founder를 잘 알고 있는 좋은 공동 창업자와 함께 하세요.스타트 업은 부침이 심하지만 이런 때 공동 창업자가 오랫동안 관계를 맺어 왔다면?조금만 버틸 힘이 있고, 상호 보완을 통해서 문제를 해결할 수 있습니다.단순히 창업이라는 목적에서 만난 경우, 스타트 업의 실패로 연결되는 경우가 많다는 사실(웃음)요즘은 둘 이상의 창업자가 함께 스타트 업을 경영하고 한명은 외부 투자를 전담하고 한명은 내부 운영을 전담하는 COO로 활약하는 사례를 많이 목격하고 있습니다.다양한 문제도 있겠지만 빠른 투자와 성장이 필요한 스타트 업에 적합한 방식이다친구 같구요.다만 이 공동 창업자들의 마음 의지가 매우 잘 맞아야 합니다~5.Bea good manager 좋은 매니져는?좋은 이야기만 하는 사람이 아니라 타협하지 않는 매니저를 말합니다.불구속이 아니라 모든 팀원들이 사무실에 모이고 일하도록 하는 매니저, 그렇지 않은 직원은 빨리 해고할 수 있는 매니저, 회사 문화의 독이 되는 요소를 빨리 제거하는 매니저가 되지 않으면 안 된다는 사실!정말 간단한 원칙이나 지키지 못하는 경우가 많은 목격됩니다.이상이 샘·올트맨이 초기 착수에 미치는 5가지 조언이었지만, 스타트 업이 아니더라도 인사 담당자나 기업의 CEO에도 적용되는 말이 많습니다.특히 기존 기업은 속도 면에서 많은 문제를 경험하고 이를 해결하기 위해서 다양한 시도를 하는데 이 때 잘 적용할 수 있는 조언이라고 생각합니다.샘·올트맨의 조언, 또 경험 등은 샘·올트맨 스타트 업 플레이 북이라는 책에서 더 찾아볼 수 있습니다.나도 시간이 있으면 읽어 볼까 합니다

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